26 مهر 1404

کارایی جریان در ایجاد ناب نرم‌افزار

شرکت‌های اینترنتی موفقِ امروزی یادگرفته‌اند که چگونه در هنگام ایجاد نرم‌افزار[1] سر تا سر جریان ارزش آن را بهینه‌ کنند. این شرکت‌ها تیم‌های چندتخصصی[2] تشکیل می‌دهند […]
9 اسفند 1403

از 10 اشتباه در تعیین استراتژی محصول دوری کنید (بخش پایانی)

7- ثابت اشتباه دیگر این است که استراتژی محصول را برنامۀ‌ ثابتی در نظر بگیریم که صرفاً قصد داریم آن را تحویل دهیم- در حالی که […]
7 بهمن 1403

گفت و گو با استاد کاظم موتابیان در مورد ناب بودن چهارچوب اسکرام

اگر فرض کنیم که ادعای چهارچوب اسکرام در تئوری اسکرام (این‌که اسکرام مبتنی بر تفکر ناب است) درست است پس برای درک عمیق و درست چهارچوب […]
7 بهمن 1403

روش حل مسئله سیستم تولید تویوتا و چرخه PDCA

برای کسب اطلاعات بیش‌تر در مورد تکنیک حل مسئله تویوتا (A3 presentation) به کتاب «سفر یادگیری» مراجعه کنید. متاسفانه این تکنیک حل مسئله در صنعت نرم‌افزار […]
19 شهریور 1403

از 10 اشتباه در تعیین استراتژی محصول دوری کنید (بخش دوم)

4- مبهم برای من دیدن استراتژی‌های خیلی مبهم و درشت‌دانه[1] عادی شده‌ است. برای مثال، در این استراتژی‌ها گروه هدف[2] شاید خیلی بزرگ و متنوع باشد؛ […]
4 تیر 1403

چرا تفکر ناب به راهنمای اسکرام 2020 اضافه شد؟ (بخش دوم)

چرا در راهنمای اسکرام 2020 تعریف تفکر ناب به بخش تئوری اسکرام اضافه شده است؟ تعریفی که در هیچ یک از نسخه‌های قبلی این راهنما وجود […]
11 فروردین 1403

از 10 اشتباه در تعیین استراتژی محصول دوری کنید (بخش اول)

استراتژی محصول[1] یکی از دست‌آوردهای[2] با اهمیت مدیریت محصول[3] است. اما با وجود اهمیتش گاهی به طور اثربخش استفاده نمی‌شود. در این مقاله، در مورد ده […]
15 شهریور 1401

هفت اشتباه رایج در مدیریت بک‌لاگ محصول (بخش سوم)

بک‌­لاگ محصول به­‌طور موثر اولویت‌بندی نشده است چندی پیش، با مدیر محصول سامانه خدمات درمانی کار می­‌کردم. وقتی به او پیشنهاد دادم تا ویژگی­‌های محصول را […]
25 تیر 1401

هفت اشتباه رایج در مدیریت بک‌لاگ محصول (بخش دوم)

بک‌لاگ محصول به‌درستی پالایش نشده است مدتی قبل، با شرکتی کار می‌کردم که در بریتانیا مصرف‌کنندگان را به افرادی مانند لوله‌کش یا باغبان وصل می‌کرد. در […]