19 شهریور 1403
4- مبهم برای من دیدن استراتژی‌های خیلی مبهم و درشت‌دانه[1] عادی شده است. برای مثال، در این استراتژی‌ها گروه هدف[2] شاید خیلی بزرگ و متنوع باشد؛ […]
11 فروردین 1403
استراتژی محصول[1] یکی از دست‌آوردهای[2] با اهمیت مدیریت محصول[3] است. اما با وجود اهمیتش گاهی به طور اثربخش استفاده نمی‌شود. در این مقاله، در مورد ده […]
19 آذر 1402
شما در جایگاه مالک محصول[1] محصولی دیجیتال[2] را مدیریت و با تیم تولید[3] کار می‌کنید. آیا این بدان معناست که برای انجام کارتان به مهارت‌های فنی[4] […]
11 تیر 1402
آیا می‌خواهید از اُ کِی آرها برای محصولتان استفاده کنید؟ برای پاسخ به این پرسش بیایید مزایا و معایب مهم استفاده از اُ کِی آرها در […]
15 شهریور 1401
بک‌لاگ محصول به‌طور موثر اولویت‌بندی نشده است چندی پیش، با مدیر محصول سامانه خدمات درمانی کار می‌کردم. وقتی به او پیشنهاد دادم تا ویژگی‌های محصول را […]
25 تیر 1401
بک‌لاگ محصول به‌درستی پالایش نشده است مدتی قبل، با شرکتی کار می‌کردم که در بریتانیا مصرف‌کنندگان را به افرادی مانند لوله‌کش یا باغبان وصل می‌کرد. در […]
24 خرداد 1401
بک‌لاگ محصول[1] ابزاری ساده اما قدرتمند برای ثبت و بازبینی تصمیم‌های تفصیلی[2] محصول و هدایت کار تیم تولید است. متأسفانه، استفاده موثر از بک‌لاگ محصول می‌تواند […]
28 اسفند 1400
باور اشتباه چهار: مالک محصول مسئول عملکرد تیم است تیم تولید چابک[1] در صورتی کار خود را به‌درستی انجام می‌دهد که بتواند اهداف توافق شده را […]
8 اسفند 1400
باور اشتباه سه: مالک محصول مسئول نوشتن داستان‌های کاربر[1] است داستان کاربر تکنیک محبوبی برای بیان کارکرد[2] کاربر نهایی است. اما شما به‌عنوان مالک محصول، نویسنده […]