logo_largelogo_largelogo_largelogo_large
  • خانه
  • چشم‌انداز
  • دانش‌نامه
  • منابع آموزشی
  • مقاله‌ها
  • دوره‌های تخصصی
  • فرصت‌های شغلی
  • تماس با ما
ثبت‌نام دوره
✕

فعالیت کشف محصول چیست؟

2 مهر 1400

اگر فعالیت کشف محصول[1] به‌­درستی انجام شود، شانس موفقیت محصول بیشینه می­‌شود. متاسفانه، نبود رهیافتی کارآمد برای کشف محصول در شرکت­‌ها یک مساله رایجی است. این مقاله در انجام فعالیت کشف محصول به شما کمک می­‌کند. در واقع توضیح می­‌دهد که کشف محصول چیست، چرا مهم است و چگونه به شما کمک می­‌کند تا بتوانید شانس ایجاد یک محصول موفق را افزایش دهید. این مقاله در مورد زمان، چگونگی و فردی که باید کشف محصول را انجام دهد بحث می­‌کند. سرانجام، شرح می‌­دهد که کشف محصول چگونه می­‌تواند به پیشرفت محصولات موجود کمک ­کند.

کشف محصول چیست؟

کشف محصول فعالیت­‌های مورد نیاز برای مشخص کردن چرایی تولید و عرضه محصول را شرح می­‌دهد. این فعالیت شانس موفقیت و ایجاد محصولی که واقعا کاربران می­‌خواهند و نیاز دارند را بیشینه می­‌کند. انجام فعالیت کشف محصول مستلزم پاسخ به سوالات زیر است:

  • محصول چه ارزش ویژه‌ای را باید برای کاربران و مشتریان ایجاد کند؟ چه مساله‌­ای را باید حل کند، یا  چه مزیتی را باید  ایجاد کند؟
  • محصول کدام بازار و بخش بازار[2] را باید مخاطب قرار دهد؟ کاربران و مشتریان چه کسانی هستند؟
  • چه چیزی محصول را برجسته می­‌کند؟ چه تفاوتی با پیشنهادهای رقبا خواهد داشت؟
  • اهداف کسب وکار[3] محصول چیست؟ چه مزیتی[4] برای شرکت خواهد داشت؟ برای مثال، درآمدزایی یا  برآورده کردن حاشیه سود[5]، کاهش هزینه، یا گسترش نشان تجاری؟
  • برای دستیابی به اهداف کسب‌­وکار از چه مدل کسب­‌و­کاری[6] استفاده خواهد کرد، شامل منابع درآمدی، عوامل هزینه و کانال‌­ها؟
  • آیا محصول تأثیر مثبتی در زندگی مردم و کره زمین ایجاد خواهد کرد، یا حداقل آسیبی نخواهد داشت؟
  • مردم چگونه از محصول استفاده خواهند کرد؟ نقاط تماس اصلی کدامند؟ محصول چه نوع تجربه کاربری[7] باید ایجاد کند؟
  • چگونه می­‌توان محصول را ساخت؟ از چه فناوری­‌ها و الگوهای معماری[8] می‌توان استفاده کرد؟

برای پاسخ به سوال‌­های بالا ممکن است بخواهید از تکنیک‌هایی همانند مشاهده مستقیم[9]، مصاحبه با کاربر، نمونه‌ اولیه[10]، ساخت بوم استراتژی[11] یا شبکه حذف-کاهش-ارتقا-ساخت[12] استفاده کنید، و شاید برخی از آن­ها را با استفاده از ابزاری مانند تابلو چشم‌­انداز محصول نشان دهید. هر کاری که می­‌کنید، پیشنهاد می‌کنم که به توصیه استیو بلانک[13] عمل کنید و «از ساختمان خارج شوید». ملاقات با کاربران و مشتریان، حداقل به­‌صورت تماس تصویری، نه­‌تنها به شما کمک می‌کند که فرضیات خود را تایید کنید و ایده‌های جدید بسازید، بلکه همچنین به شما کمک می‌کند با افراد همدلی کنید و دیدگاه­‌ها و نیازهای آن‌ها را بهتر درک کنید.

کشف محصول را می‌­توان به دو نوع متفاوت تقسیم کرد: کشف محصول زمان­‌ثابت و کشف محصول مستمر.

مترجمین: مهناز احمدی، سوگند شمس، منیره عباس‌زاده

ویراستار: علیرضا افشار

منبع: www.romanpichler.com


[1] Product discovery

[2] Market segment

[3] Business goals

[4] Benefit

[5] Profit margin

[6] Business model

[7] User experience

[8] Architecture patterns

[9] Direct observation

[10] Prototyping

[11] Strategy canvas

[12] Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid

[13] Steve Blank

 

اشتراک
علیرضا افشار
علیرضا افشار

مطالب مرتبط

5 شهریور 1404

بک‌لاگ محصول ناب(بخش اول)


اطلاعات بیشتر
19 آذر 1402

آیا مالکان محصول به مهارت‌های فنی نیاز دارند؟


اطلاعات بیشتر
1 مهر 1402

آیا روش‌های چابک مبتنی بر تفکرِ ناب‌اند؟ (بخش اول)


اطلاعات بیشتر

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نیازمندی­‌های چابک

سایت نیازمندی­‌های چابک قصد دارد مرجع تخصصی آموزش نیازمندی­‌های نرم‌­افزار چابک در صنعت نرم‌­افزار کشور شود. این آموزش­‌ها می‌­توانند نقش موثری در راستای روشن کردن مسیر پیش روی تمام افرادی که به نحوی در حوزه نیازمندی­‌ها درگیر هستند و ایفای نقش می­‌کنند، داشته باشند. از این رو، مسیر آموزشی مشخص و روشنی را برای دستیابی به این امر مهم طراحی کرده‎‌ایم و در قالب دوره‌های آموزشی تخصصی به شما عزیران ارائه می‌دهیم.

اطلاعات تماس


جهت تماس با ما از روش‌های زیر یا صفحه تماس با ما استفاده کنید.

۰۹۳۶۴۳۳۱۷۰۸
Agile.Requirement@gmail.com

تمامی حقوق برای سایت نیازمندی‌های چابک محفوظ است.
ثبت‌نام دوره