26 مهر 1404
شرکتهای اینترنتی موفقِ امروزی یادگرفتهاند که چگونه در هنگام ایجاد نرمافزار[1] سر تا سر جریان ارزش آن را بهینه کنند. این شرکتها تیمهای چندتخصصی[2] تشکیل میدهند […]
5 شهریور 1404
بسیاری از بکلاگهای محصول خیلی طولانی، مفصل[1] و پیچیدهاند. این موضوع با آنچه که بکلاگ محصول باید باشد در تضاد است: دستآوردی[2] ساده که کارهای باقیمانده […]
9 اسفند 1403
7- ثابت اشتباه دیگر این است که استراتژی محصول را برنامۀ ثابتی در نظر بگیریم که صرفاً قصد داریم آن را تحویل دهیم- در حالی که […]
7 بهمن 1403
اگر فرض کنیم که ادعای چهارچوب اسکرام در تئوری اسکرام (اینکه اسکرام مبتنی بر تفکر ناب است) درست است پس برای درک عمیق و درست چهارچوب […]
7 بهمن 1403
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تکنیک حل مسئله تویوتا (A3 presentation) به کتاب «سفر یادگیری» مراجعه کنید. متاسفانه این تکنیک حل مسئله در صنعت نرمافزار […]
19 شهریور 1403
4- مبهم برای من دیدن استراتژیهای خیلی مبهم و درشتدانه[1] عادی شده است. برای مثال، در این استراتژیها گروه هدف[2] شاید خیلی بزرگ و متنوع باشد؛ […]
4 تیر 1403
چرا در راهنمای اسکرام 2020 تعریف تفکر ناب به بخش تئوری اسکرام اضافه شده است؟ تعریفی که در هیچ یک از نسخههای قبلی این راهنما وجود […]
11 فروردین 1403
استراتژی محصول[1] یکی از دستآوردهای[2] با اهمیت مدیریت محصول[3] است. اما با وجود اهمیتش گاهی به طور اثربخش استفاده نمیشود. در این مقاله، در مورد ده […]
19 آذر 1402
شما در جایگاه مالک محصول[1] محصولی دیجیتال[2] را مدیریت و با تیم تولید[3] کار میکنید. آیا این بدان معناست که برای انجام کارتان به مهارتهای فنی[4] […]