11 فروردین 1403

از 10 اشتباه در تعیین استراتژی محصول دوری کنید (بخش اول)

استراتژی محصول[1] یکی از دست‌آوردهای[2] با اهمیت مدیریت محصول[3] است. اما با وجود اهمیتش گاهی به طور اثربخش استفاده نمی‌شود. در این مقاله، در مورد ده […]
19 آذر 1402

آیا مالکان محصول به مهارت‌های فنی نیاز دارند؟

شما در جایگاه مالک محصول[1] محصولی دیجیتال[2] را مدیریت و با تیم تولید[3] کار می‌کنید. آیا این بدان معناست که برای انجام کارتان به مهارت‌های فنی[4] […]
1 مهر 1402

آیا روش‌های چابک مبتنی بر تفکرِ ناب‌اند؟

سه موضوع بسیار مهم «افراد و همکاری بین آن‌ها»، «انعطاف‌پذیری در پاسخ سریع به تغییرات» و «مشارکت مشتری در فرایند تولید محصول» موضوعاتی هستند که در […]
11 تیر 1402

کاربرد روش «اُ کِی آر» در مدیریت محصول (بخش پایانی)

آیا می‌خواهید از اُ کِی آرها برای محصولتان استفاده کنید؟ برای پاسخ به این پرسش بیایید مزایا و معایب مهم استفاده از اُ کِی آرها در […]
14 اردیبهشت 1402

کاربرد روش «اُ کِی آر» در مدیریت محصول (بخش دوم)

اهداف موجود در مدیریت محصول همان طور که در کتاب «چگونه در مدیریت محصول پیش‌رو باشیم»[1] تشریح کردم، برای هم‌سو کردن ذی‌نفعان و تیم‌های تولید و […]
7 اسفند 1401

کاربرد روش «اُ کِی آر» در مدیریت محصول (بخش اول)

روش اُ کِی آر (اهداف و نتایج اصلی) [1] در سال‌های اخیر محبوبیت تازه‌ای به دست آورده است. در نتیجه، سؤال‌هایی از قبیل «آیا می‌توان اُ […]
13 دی 1401

داستان‌ کار در مقابل داستان‌ کاربر (بخش پایانی)

ترکیب نقاط قوت داستان‌های کار و داستان‌های کاربر بنا بر این می‌توانیم داستان‌های کار و کاربر را با هم ترکیب کنیم زیرا هر یک نقاط قوتی […]
29 آذر 1401

داستان‌ کار در مقابل داستان‌ کاربر (بخش سوم)

چه مواقعی از داستان‌های کار استفاده کنیم وقتی‌ می‌خواهیم درباره زمان استفاده از داستان کار تصمیم‌گیری کنیم، فکر می‌کنم توجه کردن به نقاط قوت منحصر به […]
14 آذر 1401

داستان‌ کار در مقابل داستان‌ کاربر (بخش دوم)

مقایسه داستان‌های کار و داستان‌های کاربر برای این‌که ببینید در چه مواقعی ممکن است داستان‌ کار بهتر از داستان‌ کاربر باشد، به داستان‌ کار و داستان‌ […]