به منظور انتشار (یا انتشار بالقوه) کارکردهای بزرگ تر برای کاربران خارجی از یک سری تکرار استفاده می شود. در تصویر کلان، به ازای هر انتشار چهار تکرار توسعه نمایش داده شده است که به دنبال آن یک تکرار تثبیت نیز قبل از انتشار آورده شده است. این الگو اختیا...

باقیمانده تیم اسکرام شامل توسعه دهندگان و آزمون گران هستند که وظیفه نوشتن و آزمون کد را بر عهده دارند. به دلیل چابک بودن این تیم، اندازه آن محدود است و شامل سه تا چهار توسعه دهنده به اضافه یک تا دو آزمون گر می باشد و به طور ایده آل در یک جا مقیم هستن...

(استاد اسکرام) «استاد اسکرام» نقش با اهمیتی برای تیم هایی است که اسکرام را پیاده سازی می کنند. استاد اسکرام تیم را در هنگام گذار به متد جدید راهنمایی کرده و به طور مداوم هدف پویای تیم را در راستای بیشینه کردن کارایی تسهیل می کند....

در توسعه چابک، کارکرد جدید در رخ دادهای زمان ثابت کوتاه مدت با نام «تکرارها» (اسپرینت ها در اسکرام) ساخته می شود. در سازمان های بزرگ تر، تیم های چابک معمولا تکرارهایی با طول استاندارد را انتخاب می کنند. هر تکرار یک بخش با ارزش از کارکرد جدید را نمای...

(مالک محصول) اسکرام متد چابکی است که به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد و نقش مالک محصول در این متد به طور منحصر به فرد تعریف می شود. در اسکرام، مالک محصول وظیفه مشخص کردن و اولویت بندی نیازمندی های کاربر و همچنین نگهداری بک لاگ محصول را بر عهده ...

(مجموعه ای از تیم های چابک) در سازمان های بزرگ تیم های چابکِ بیشتری (سه تا ده تیم یا حتی بیشتر) برای تحویل ویژگی ها، سیستم ها یا زیرسیستم های بزرگ همکاری می کنند(سطح برنامه در تصویر کلان). تجربه نشان داده است که حتی برای سازمان های خیلی بزرگ  نیز تقس...

(تیم چابک) خط مقدم توسعه نرم افزار شامل تعدادی «تیم چابک» است که وظیفه پیاده سازی و آزمون کد را بر عهده دارند و برای ساختن سیستم های بزرگتر با یکدیگر همکاری می کنند. هر تیم چابک حداکثر دارای 5 تا 9 عضو است و شامل نقش هایی است که برای تعریف/ساخت/آزمو...

در این سطح، کارکرد سیستم های با مقیاس بزرگ توسط چند تیم در «قطار انتشار چابک» توسعه داده می شود. قطار انتشار چابک ریتمی استاندارد از «تکرارها» و «نقاط عطف» زمان ثابت هست که در آن ها زمان و کیفیت ثابت، اما محدوده پروژه قابل تغییر است. قطار انتشار چابک،...