(تیم چابک) خط مقدم توسعه نرم افزار شامل تعدادی «تیم چابک» است که وظیفه پیاده سازی و آزمون کد را بر عهده دارند و برای ساختن سیستم های بزرگتر با یکدیگر همکاری می کنند. هر تیم چابک حداکثر دارای 5 تا 9 عضو است و شامل نقش هایی است که برای تعریف/ساخت/آزمو...

در این سطح، کارکرد سیستم های با مقیاس بزرگ توسط چند تیم در «قطار انتشار چابک» توسعه داده می شود. قطار انتشار چابک ریتمی استاندارد از «تکرارها» و «نقاط عطف» زمان ثابت هست که در آن ها زمان و کیفیت ثابت، اما محدوده پروژه قابل تغییر است. قطار انتشار چابک،...

در این سطح، تیم چابک با 5 تا 9 عضو به تعریف، ساخت و آزمون «داستان های کاربر» در مجموعه ای از «تکرارها» و «انتشار ها» می پردازد. در سازمان های کوچک ممکن است تعداد کمی از این تیم ها وجود داشته باشد. اما در سازمان های بزرگ تر تعداد بیشتری از این تیم ها ب...

در مرکز خانه نرم افزار ناب اصول و تجربه هایی قرار دارند که توسط تیم برای توسعه و تحویل نرم افزار به کاربران پایانی استفاده می شوند. برای انجام این کار تنها یک روش درست وجود ندارد بلکه کتاب هایی هستند که دیدگاه های مختلفی را فراهم می‌کنند. در کتاب «اصو...

حمایتِ مدیریت شالوده تفکر ناب است. در حقیقت، «حمایت» واژه مناسبی نیست تا به وسیله آن نقش اصلی و فعال مدیریت در پیاده سازی و هدایت ناب توصیف گردد. واژه «رهبری» ممکن است انتخاب بهتری باشد. در ناب، مدیریت با به کارگیری تجربه ها و ابزارهای تفکر ناب و بهبو...

با وجود اینکه تمرکز بر نیازمندی ها موضوع مهمی است، اما همیشه باید آگاه باشیم که در حقیقت تمام کارهای با ارزش افزوده را افراد انجام می دهند و احترام به آن ها موجب آرامش و راحتی شان می‌شود. علاوه بر این، احترام به افراد از اصول پایه ای ناب و چابک نیز است...