22 آبان 1401
اگرچه داستانهای کاربر میتوانند مفید باشند، اما هرگز برای همه تیمها مناسب نیستند. داستان کار[1] میتواند جایگزین هیجانانگیزی برای بعضی از تیمها باشد. داستان کار روی […]
8 آبان 1401
چگونه داستانهای کاربر[2] را بشکنیم[3]؟ این سوالی است که هر روز از من میپرسند. به همین دلیل سرواژه اسپایدر را اختراع کردم تا افراد بتوانند پنج […]
15 شهریور 1401
بکلاگ محصول بهطور موثر اولویتبندی نشده است چندی پیش، با مدیر محصول سامانه خدمات درمانی کار میکردم. وقتی به او پیشنهاد دادم تا ویژگیهای محصول را […]
25 تیر 1401
بکلاگ محصول بهدرستی پالایش نشده است مدتی قبل، با شرکتی کار میکردم که در بریتانیا مصرفکنندگان را به افرادی مانند لولهکش یا باغبان وصل میکرد. در […]
24 خرداد 1401
بکلاگ محصول[1] ابزاری ساده اما قدرتمند برای ثبت و بازبینی تصمیمهای تفصیلی[2] محصول و هدایت کار تیم تولید است. متأسفانه، استفاده موثر از بکلاگ محصول میتواند […]
20 فروردین 1401
باور اشتباه پنج: مالک محصول مسئولیت تحویل پروژه را برعهده دارد اسکرام برخلاف رویکردهای سنتی تولید نرمافزار نقش مدیر پروژه[1] ندارد. بنابراین، در نظر گرفتن نقش […]
28 اسفند 1400
باور اشتباه چهار: مالک محصول مسئول عملکرد تیم است تیم تولید چابک[1] در صورتی کار خود را بهدرستی انجام میدهد که بتواند اهداف توافق شده را […]
8 اسفند 1400
باور اشتباه سه: مالک محصول مسئول نوشتن داستانهای کاربر[1] است داستان کاربر تکنیک محبوبی برای بیان کارکرد[2] کاربر نهایی است. اما شما بهعنوان مالک محصول، نویسنده […]
29 دی 1400
مالک محصول[1] نقشی است که معمولا به درستی درک نمیشود و اغلب اوقات اشتباه بهکار برده میشود. در این مقاله، در مورد پنج باور اشتباهی که […]