29 دی 1400
مالک محصول[1] نقشی است که معمولا به درستی درک نمی‌شود و اغلب اوقات اشتباه به‌کار برده می‌شود. در این مقاله، در مورد پنج باور اشتباهی که […]
21 آذر 1400
پس چرا اسکرام در ابتدا نقش مالک محصول را معرفی کرد؟ چرا چارچوب اسکرام از اصطلاح مدیر محصول استفاده نکرد؟ در واقع نسخه اولیه اسکرام از […]
12 آذر 1400
سال‌هاست که افراد درباره تفاوت بین نقش مدیر محصول[1] و مالک محصول[2] بحث می‌کنند، آیا این نقش‌ها می‌توانند همزیستی داشته باشند یا نه و بنابراین […]
15 مهر 1400
باوجود اینکه کشف محصولِ زمان‌ثابت مفید است، اما کافی نیست. دلیلش این است: وقتی‌که محصول جدیدی را تولید می‌کنید، معمولا قصد دارید کمینه محصول پذیرفتنی[1] را […]
8 مهر 1400
وقتی‌که یک محصول جدیدی را تولید می‌کنید یا تغییر بزرگی در یک محصول موجود ایجاد می‌کنید، مانند بردن آن به یک بازار جدید، می‌توانید از کشف […]
2 مهر 1400
اگر فعالیت کشف محصول[1] به‌درستی انجام شود، شانس موفقیت محصول بیشینه می‌شود. متاسفانه، نبود رهیافتی کارآمد برای کشف محصول در شرکت‌ها یک مساله رایجی است. این […]
14 مرداد 1400
مالک محصول پاسخگوی بیشینه کردن ارزش محصولی است که حاصل کار تیم اسکرام است. نحوه انجام این کار شاید توسط سازمان‌ها، تیم‌های اسکرام و اشخاص بسیار […]
28 تیر 1400
هدف اصلی این دوره پرورش مالک محصول و مدیر محصول است. مالک محصولی که بتواند در «سطح تیم» ایفای نقش کند و رهبری محصول را برعهده بگیرید و مدیر محصولی که بتواند در «سطح برنامه» ایفای نقش کند و تیم‌های چابک را به سوی یک هدف مشترک هدایت و راهنمایی کند.
28 تیر 1400
در این دوره چارچوب اسکرام را به صورت کاربردی معرفی کنیم و به چیستی و چرایی آن می پردازیم. این چارچوب به تیم‌های نرم‌افزاری کمک می‌کند تا با تحویل زود به زود و با کیفیت بخش‌های قابل عرضه از محصول، مشتری را راضی نگه دارند.