19 شهریور 1403
4- مبهم برای من دیدن استراتژی‌های خیلی مبهم و درشت‌دانه[1] عادی شده است. برای مثال، در این استراتژی‌ها گروه هدف[2] شاید خیلی بزرگ و متنوع باشد؛ […]
4 تیر 1403
چرا در راهنمای اسکرام 2020 تعریف تفکر ناب به بخش تئوری اسکرام اضافه شده است؟ تعریفی که در هیچ یک از نسخه‌های قبلی این راهنما وجود […]
11 فروردین 1403
استراتژی محصول[1] یکی از دست‌آوردهای[2] با اهمیت مدیریت محصول[3] است. اما با وجود اهمیتش گاهی به طور اثربخش استفاده نمی‌شود. در این مقاله، در مورد ده […]
19 آذر 1402
شما در جایگاه مالک محصول[1] محصولی دیجیتال[2] را مدیریت و با تیم تولید[3] کار می‌کنید. آیا این بدان معناست که برای انجام کارتان به مهارت‌های فنی[4] […]
1 مهر 1402
سه موضوع بسیار مهم «افراد و همکاری بین آن‌ها»، «انعطاف‌پذیری در پاسخ سریع به تغییرات» و «مشارکت مشتری در فرایند تولید محصول» موضوعاتی هستند که در […]
11 تیر 1402
آیا می‌خواهید از اُ کِی آرها برای محصولتان استفاده کنید؟ برای پاسخ به این پرسش بیایید مزایا و معایب مهم استفاده از اُ کِی آرها در […]
14 اردیبهشت 1402
اهداف موجود در مدیریت محصول همان طور که در کتاب «چگونه در مدیریت محصول پیش‌رو باشیم»[1] تشریح کردم، برای هم‌سو کردن ذی‌نفعان و تیم‌های تولید و […]
7 اسفند 1401
روش اُ کِی آر (اهداف و نتایج اصلی) [1] در سال‌های اخیر محبوبیت تازه‌ای به دست آورده است. در نتیجه، سؤال‌هایی از قبیل «آیا می‌توان اُ […]
13 دی 1401
ترکیب نقاط قوت داستان‌های کار و داستان‌های کاربر بنا بر این می‌توانیم داستان‌های کار و کاربر را با هم ترکیب کنیم زیرا هر یک نقاط قوتی […]